В МИФИ завершилось обучение руководителей муниципалитетов по модулю «Умный город» в партнерстве с компанией «Русатом Инфраструктурные решения»

17 февраля прошел первый день финального модуля программы подготовки городских команд в НИЯУ МИФИ, направленный на изучение технологий умного города. Партнером в реализации модуля «Умный город» выступила компания «Русатом Инфраструктурные решения» — лидер в области цифровой трансформации и технологических решений для развития территорий. Обучение реализуется дистанционно в формате проектно-образовательной игры.

В первый день участники из Обнинска, Певека, Электростали, Краснокаменска, Балаково и Усолье Сибирское познакомились с видением экспертов и прослушали лекции на тему развития и цифровизации города.

Артем Желтов, футуролог и эксперт Центра навыков и компетенций SkillsCenter по антропотехнике, рассказал слушателям о том, какие существуют концепции развития городов и что важно учитывать при использовании технологий умного города. В своем выступлении эксперт обозначил вопросы и тезисы, на которые важно ориентироваться командам при проектировании городского развития:

  1. Такт в развитии города занимает 20 лет, т. е. для изменений необходима смена поколения. Изменения в городе — это всегда длительный процесс, не стоит рассчитывать на «быстрые и модные» решения.
  2. Город — это пространство для видов деятельности. Смена типов отношений и новые формы занятости сдвигают акценты в городской среде и определяют наполнение городских пространств.
  3. Профессиональные коммуникации в городе. Развитие города зависит от того, каким образом в нем организованы коммуникации между людьми.
  4. «Copy-past»-подход не решает задач развития города. Локальные города традиционно внедряют в свою жизнь опыт городов-миллиоников, а не создают свой. Только создание нового, уникального приводит к опыту, создающему конкурентоспособность территории.

Дмитрий Гришин, эксперт, идейный вдохновитель и евангелист цифровой трансформации, рассказал о барьерах для цифровой трансформации муниципалитетов, назвав пять самых распространенных:

  1. Команда муниципалитета перегружена процессами.
  2. Слабый кадровый состав и отсутствие необходимых компетенций у команды цифровой трансформации.
  3. Наличие «лоскутной» цифровизации, или «зоопарк» информационных систем.
  4. «Карго-культ». Действия «для галочки», без понимания причин и ответственности за последствия.
  5. Отсутствие ресурсов для цифровизации.

В ходе практической части обучения слушатели запустили создание собственных концепций умного города. В течение оставшихся дней команды будут дополнять свои проекты, используя новые материалы экспертов. Презентация итоговых работ состоится 19 февраля в финальный день модуля «Умный город».

18 февраля второй день модуля «Умный город» продолжился выступлениями экспертов в области развития территорий, занятости, а также цифровых решений и муниципальных практик.

Анатолий Ершов, председатель Центра муниципальных компетенций Астраханской области, рассказал о практиках территориального общественного самоуправления (ТОС) и его значения для гармоничного и динамичного развития города.

Павел Черных, эксперт UNDP по вопросам образования, эксперт в проектах Всемирного банка, со-основатель движения WorldSkills в России, выступил с лекцией «Занятость горожан в умном городе. Роль образования в умном городе. Городской университет».

Егор Бурцев, соавтор методики LEAN SMART CITY, практикующий методолог и адепт GosAgile, рассказал о существующих цифровых решениях для умных городов и принципах городского управления, основанном на процессах и данных.

Работа в группах происходит по схеме «думанье-деланье». С позиций «жителя», «бизнеса» и «муниципалитета» участники провели разбор образа будущего умного города, который создали вчера, и определили конкретные шаги для его достижения.